Так что ясно, что хотя некоторые мастера схватки мы Руководители проекта в прошлом, будучи руководитель проекта не является требованием для стать мастером схватки, а также Руководители проекта не всегда стать мастером схватки.
Кроме того, может ли руководитель проекта быть Скрам-мастером?
А Скрам Мастер тренер и фасилитатор. А руководитель проекта помогает управлять проект сроки, ресурсы и объем для удовлетворения бизнес-требований. А Скрам Мастер тем не менее, помогает обеспечить схватка команда успешна. И не все Руководители проекта иметь навыки, необходимые для того, чтобы быть Скрам Мастер.
Кроме того, в чем разница ответственности между менеджером проекта и мастером схватки? Фундаментальный разница между менеджером проекта и мастером схватки это то Руководители проекта основное внимание уделяется проект, тогда как схватка мастера основное внимание уделяется схватка команда и ее члены.
Следовательно, почему руководитель проекта не должен быть Скрам Мастером?
Это не скрам по этим причинам: руководитель проекта и product owner начинают планирование выпуска и спрашивают команду, все ли в порядке. Команда делает нет сам сгенерировать первоначальный проект планирования выпуска. В Scrum, команда должна сама генерировать все планирование.
Кто является менеджером проекта в Scrum?
Обязанности руководитель проекта разделяется между владельцем продукта, схватка мастер и команда разработчиков. Владелец продукта имеет видение продукта и является представителем бизнеса, отвечающим за то, чтобы компания была в курсе последних событий о продукте, графике и бюджете.