Я хочу поговорить о проблеме, которая, как я вижу, развивается в мире тяжелой атлетики, а именно о преемственности Во время судейства в Канаде и США я заметил, что наше лидерство поседело. Многие высокопоставленные чиновники уже в пенсионном возрасте, а поколение, которое должно прийти им на смену, часто отсутствует. Аналогичная ситуация и в тренерском отделе. По крайней мере, там есть несколько жизнеспособных кандидатов, но их приправа потребует времени. Если новые тела не будут найдены достаточно быстро, может наступить кризис.
Каждая человеческая организация, в том числе и тяжелая атлетика, сталкивается с реальностью, что в конечном итоге организации либо понадобятся новые менеджеры, либо она окажется на грани вымирания. Мы видим это, когда некоторые спортзалы переживают уход своих основателей или доминирующих личностей, в то время как другие заканчивают тем, что закрываются и, таким образом, отправляют своих членов в когда-то конкурирующие спортзалы. Это также произошло на организационном уровне спорта, от местного до международного. Я уверен, что читатели могут привести множество примеров.
Эта реальность не зависит от успехов уходящих менеджеров в развитии спорта. Поскольку клубы или органы управления тяжелой атлетикой во многом похожи на семейный бизнес, они часто сталкиваются с теми же проблемами, когда приходит время смены руководства. Подобно стареющему патриарху, лидеры этих организаций могли находиться у власти много лет, часто к удовлетворению других членов. «Пусть Джордж сделает это», кажется, это стандартное отношение многих.
В связи с огромным увеличением в последние годы тяжелоатлетов и связанных с ними спортивных залов и руководящих органов, забота о преемственности является или должна быть первостепенной по мере того, как эти группы стареют и / или расширяются. Проблемы, связанные с преемственностью, можно рассматривать с точки зрения двух основных лиц: основателя и потенциального преемника. Первый мог или не мог фактически основать свой спортзал или быть первым председателем местного комитета. Если бы они долгое время занимали пост президента, то для наших целей они были бы похожи на основателей.
Роль основателя
Основатель как самый влиятельный человек в организации Много лет назад он открыл свой собственный тренажерный зал, и на протяжении многих лет он успешно работал в качестве признанного тренера. Он также может быть членом местной организации тяжелой атлетики или даже выше, как бы там ни называлась. В процессе основатель приобрел большой авторитет в спорте. Он самый популярный человек в области тяжелой атлетики. Он чувствует себя комфортно в своей роли и не замечает, как проходят годы. Чего волноваться, у него всегда есть еще как минимум год.
В конце концов, даже он должен признать, что его дни или, по крайней мере, годы сочтены. Проблемы со здоровьем, внуки, которым нужно больше времени, жена или новые интересы могут вызвать все это. Те, кто, возможно, служили его помощниками в течение многих лет, теперь теряют терпение, желая больше влиять на бизнес спортзала. Еще более зловещим является то, что со всеми пришедшими в спорт кроссфитом теперь есть и другие за пределами спортзала основателя, которые становятся конкурентами. Это не то, к чему он привык.
Основатель интуитивно понимает, что «его что-то настигает» (как любил говорить великий бейсболист Сэтчел Пейдж), и в будущем ему придется столкнуться с более низким статусом в спорте. В то же время существует сопротивление этой идее. Он может быть возмущен тем, что молодой тренер получил полностью развитую команду, которую он построил годами упорного труда Он делал это всегда, почему ему нужно отойти в сторону. «Почему я недостаточно хорош?» он может задаться вопросом. - Я не настолько стар! также часто присутствует в этом миксе.
В конце концов, друзья и родственники основателя действительно могут уговорить его на планирование своего преемника. Звучит как отличная идея, особенно когда основатель еще никому не передал лидерство. В свое время выбирается преемник, возможно, долгое время дублер, возможно, аутсайдер спортзала. Кем бы он ни был здесь, часто будет переходный период, когда оба вовлечены в управление, а не внезапное полное изменение. Какое-то время это будет работать хорошо. У младшего тренера много отличных новых идей, он или она побывал на многих семинарах и конференциях, так что может внести большой вклад.
Основателю это может понравиться, особенно поначалу. После многих лет, когда все это делал сам, кто-то другой помогает с грузом - но остерегайтесь «синих преемственности». У основателя часто возникают сомнения. Затем преемник будет подорван, поскольку реальность все более близкой постоянной смены вырисовывается. Он или она также будут обескуражены и могут увидеть движение в другом месте. Затем все снова возвращаются к исходной точке, без какого-либо прогресса.
Это представляет две ужасные альтернативы. Если основатель сопротивляется передаче эстафеты, его потенциальный преемник может попытаться преждевременно вытеснить основателя. Это редко срабатывает. Или, во-вторых, преемник может уйти в отставку и, возможно, присоединиться к спортзалу конкурента. Это тоже не идеально с точки зрения основателя.
Короче говоря, реалистичное принятие основателем своей спортивной смертности подкрепляет и способствует планированию преемственности Отказ от этой реальности только расстроит его. Нашему спорту нужны новые лидеры-новаторы, поэтому мы не можем позволить себе оттолкнуть кого-то, кто готов взять на себя это бремя.
Перспектива преемника
Основатель может думать, что его тренажерный зал является жизнеспособным бизнесом и может быть легко передан другим. Тренажерный зал есть тренажерный зал в конце концов. Но преемники знают, что это не обязательно так. Возможно, тренажерный зал сильно зависел от личности основателя и связей с ним. В этом случае он может быть не так ценен для преемника. Возможно, тогда репутация спортзала должна быть восстановлена Однако в этом облаке есть серебряная подкладка для преемника. Это произойдет, когда будут определены условия передачи, если спортзал продается. В этом случае будут переданы только активы, а не какой-либо управленческий опыт, и, как правило, по более низкой цене.
Будущее преемника будет зависеть не только от его или ее технических знаний в тяжелой атлетике, но также будет включать в себя сложное сочетание финансовых, управленческих и межличностных навыков, наряду с финансовыми соображениями и другими внешними факторами. Это сильно отличается от того, что мог испытать основатель в более простые времена.
Игнорировать эти компоненты - значит навлечь на себя беду. Поддерживать организацию на уровне учредителя будет недостаточно. Любой бизнес не может стоять на месте и при этом иметь долгосрочный успех.
Это сочетание факторов успеха, влияющих на преемника, порождает потребность в опыте, выходящем за рамки того, что было только у основателя. Именно здесь может быть полезен эффективный и разносторонний внешний консультативный комитет тренажерного зала, а также внешние консультанты. Первый по сути является советом директоров клуба или спортзала. Узость одного универсального тренера, вероятно, со временем вызовет ложное чувство безопасности.
Таким образом, все готово для дилеммы преемника, сложного стечения обстоятельств, которые терзали лидеров с древних времен до наших дней. Мы видим это в ветхозаветной истории о Сауле и Давиде, британском короле Генрихе II и его сыне Ричарде Львиное Сердце, а также в шекспировском «Короле Лире». В этот список можно добавить еще много современных политиков. Старая гвардия обнаружила, что не может сдаться, даже выбрав себе преемника В наше время даже в спортивных организациях история преемственности разыгрывается с похожими темами.
Роль современного спорта
Во многих случаях тяжелая атлетика, кажется, была организована вокруг доминирующих, даже предприимчивых личностей. Это было здорово для продвижения спорта в первые дни его существования и десятилетия спустя. Сегодня, однако, дополнительная сложность современного спорта требует новых навыков, которые не всегда можно найти у лидеров, которые долгое время находились у власти. Трудно быть экспертом во всех областях. Возможно, навыки, необходимые сегодня, не те, что были доступны в прошлые годы Если это так, а это не всегда так, многим нашим лидерам было бы полезно переехать и направляются в правление своего клуба, где они могут продолжать влиять на тяжелую атлетику на достойном уровне.