Чтобы определить наиболее важное подмножество элементов невыполненной работы по продукту для создания в следующий спринт, product owner, разработка команда, и ScrumMaster выполняют спринт планирование. Во время спринта планирование, владелец продукта и разработка команда договориться о спринт цель, определяющая предстоящие спринт предполагается достичь.
Точно так же вы можете спросить, что делает product owner во время спринта?
Хотя Agile PO отдает приоритет продукт отставание в течение в спринт планируя встречу, команда выбирает объем работы, который, по их мнению, они могут делать во время каждый спринт, и сколько потребуется спринтов. Скрам владелец продукта работа состоит в том, чтобы мотивировать команду ясной, возвышающей целью.
Кроме того, кто отвечает за найм в Scrum-команду? Согласно схватка руководящие принципы, человек отвечает за найм новый команда члены - это самоуправляющиеся команда. Они очерчивают различные аспекты кандидатов, прежде чем выбрать лучшего человека для добавления в команда.
Также знайте, кто отвечает за работу команды в Agile?
В Скрам команда в целом работает над созданием ценности и увеличением рентабельности инвестиций, но владелец продукта ответственный для рентабельности инвестиций; развитие команда является ответственный за проделанную работу. Этот анти- Гибкий поведение снижает эффективность принадлежащий Scrum фреймворк, который лучше всего подходит для разработки команда уполномочен.
Пишут ли владельцы продукта пользовательские истории?
Кто угодно может писать пользовательские истории. Это владелец продукта ответственность за обеспечение продукт отставание гибкой пользовательские истории существует, но это не означает, что владелец продукта это тот, кто их пишет. В ходе хорошего гибкого проекта вы должны ожидать история пользователя примеры написаны каждым членом команды.