Как описано в Scrum Руководство, это работа, которую нужно выполнить в Спринт планируется на Планирование спринта. Этот план создается совместной работой всего Скрам Команда. Планирование спринта ограничен по времени максимум до восьми часов в течение одного месяца Спринт. Для короче Спринты, мероприятие обычно короче.
Итак, как Scrum-команды должны планировать работу?
В Scrum, команды планируют выбирая Истории из бэклога продукта. После этого они передают несколько из них для казни в следующем спринт. Как уже упоминалось, каждый планы команды предстоящий спринт в ограниченном по времени собрании (как в большинстве Scrum Артефакты).
Следовательно, вопрос в том, кто участвует в понимании работы спринта? Вся команда Scrum сотрудничает в понимании работы Спринта. Входными данными для этого собрания являются Журнал отставания по продукту, последний приращение продукта, прогнозируемая мощность команды разработчиков в течение Спринт, и прошлые результаты команды разработчиков.
Более того, как вы планируете спринт в Scrum?
4 лучшие практики для встреч по планированию спринта
- Перед встречей проверьте свои дорожные карты. Время идет быстрее, чем мы думаем.
- Проведите встречу перед встречей. Планирование спринта включает в себя две ключевые задачи: устранение отставания и решение, какую работу выполнить в предстоящем спринте.
- Информируйте планирование спринта данными.
- Готово, готово, беги!
Кто отвечает за планирование спринта?
Планирование спринта - это совместная работа с участием Скрам-мастера, который способствует встрече, Владелец продукта, который разъясняет детали элементов бэклога продукта и их соответствующие критерии приемки, а также всю Agile-команду, которая определяет работу и усилия, необходимые для выполнения своих обязательств по спринту.