Менеджеры принимают решения быстрее и используют другие области мозга, чем лица, не принимающие решения. Это выяснили исследователи мозга из Forschungszentrum Jülich. Но вопрос о том, является ли это усвоенным или врожденным, остается без ответа.
Те, кто несет ответственность на работе и должен принимать несколько важных решений каждый день, например начальники отделов или менеджеры, делают это быстрее и используют другие области мозга, чем люди, которым приходится принимать меньше решений. К такому выводу пришла команда под руководством исследователя мозга Свеньи Касперс из Forschungszentrum Jülich в сотрудничестве с бизнес-психологами и социологами из Кельнского университета.
Опыт помогает принимать решения
Когда менеджеры принимают решения, обычно активизируется область их мозга, которая поддерживает быстрые решения, основанные на опыте. Или проще говоря: Менеджеры и руководители принимают решения автоматически по схеме отбора и долго не взвешивают. С другой стороны, в случае неисполнительных директоров используются другие нейронные сети, и решение проблемы разрабатывается шаг за шагом.
У исследователей было 35 менеджеров (мужчин и женщин) из разных областей работы, но у всех было не менее пяти сотрудников, которые были связаны инструкциями, и сравнительная группа неуправленческих сотрудников, совпадающих по возрасту, интеллекту и полу с принимать решения. В течение двух секунд испытуемые должны были выбрать термин из пары слов, таких как «работа в команде», «успех», «сила» или «лояльность». Всего за 22 минуты нужно было принять 540 решений. Из-за большого количества решений и нехватки времени требования к менеджерам приходится воспроизводить», - говорит нейробиолог. Активность в их мозгу регистрировали с помощью сканеров магнитно-резонансной томографии (МРТ).
Активны разные области мозга
Снимки МРТ, на которых цветом выделяются особенно активные участки мозга, показали четкие различия в двух группах: управленческий и неуправленческий мозг были активны в разных системах принятия решений. По сравнению с не-менеджерами у менеджеров наблюдалась повышенная активность в области мозга так называемого хвостатого ядра («хвостового ядра»). Хвостовое ядро можно представить как ящик, полный богатого опыта предыдущих решений, который можно регулярно использовать в ситуациях принятия решений.
В контрольной группе другие области сети совместного принятия решений были более вовлечены в несколько более длительный процесс принятия решений, например, теменная доля и части лобной доли, такие как префронтальная кора. Эти части мозга отвечают за систематическую обработку задачи, которая варьируется от сенсорного восприятия и когнитивной обработки, то есть взвешивания рациональных аргументов, до принятия решения.
Исследователи не смогли доказать, почему разные области мозга были активны, будь то из-за тренировок или генетики. «Этот вопрос можно прояснить только в ходе долгосрочного исследования», - говорит Свенья Касперс.