Иногда кажется, что технологии останавливаются и развиваются гораздо быстрее, чем мы можем их использовать. Спортсмены стали свидетелями ослепительного темпа технологических инноваций, которые еще предстоит консолидировать, чтобы стать осмысленной, связной картиной, выходящей за рамки возможности измерения и отображения данных. Вот что вам следует ожидать от следующего поколения фитнес-технологий.
В 1997 году у SaeHan Information Systems (SIS) возникла безумная идея. Его инженеры предполагали, что мы откажемся от проигрывателей компакт-дисков и вместо этого будем хранить нашу музыку на микросхеме памяти. Первый коммерчески доступный MP3-плеер, SIS MPMan F10, имел емкость 32 МБ, чего едва хватало для семи-восьми песен. Звук, который из него выходил, был плоским, и для того, что он мог сделать, он был безумно дорогим.
Тем не менее, мы все были очарованы тем, на что способен MPMan, даже если в то время не могли понять, как они используются; это была сложная технология, которая нуждалась в ком-то, кто смог бы упростить ее и понять привлекательность для массового рынка. MPMan предшествовал первому iPod Apple, первому устройству, которое заставило людей действительно хотеть MP3-плеер, примерно на 3 года.
Я не могу не чувствовать то же самое, когда я использую фитнес-технологии сегодня. Сейчас на рынке фитнес-технологий есть много продуктов, которые напоминают мне MPMan Давайте возьмем в качестве примера велокомпьютер Polar V650: V650 спустя более двух лет после его первоначального выпуска все еще один из самых мощных велосипедных компьютеров, которые вы можете купить сегодня. Это также демонстрация того, чего современные фитнес-технологии не могут сделать, поскольку ведущие поставщики фитнес-технологий (Polar, Garmin и Fitbit) борются за возможность стать пионером в огромном новом сегменте рынка технологий.
Разрозненная, разрозненная индустрия
Поиск подходящей технологии для удовлетворения ваших индивидуальных потребностей в обучении требует множества исследований, идаже в этом случае вы не гарантируете, что получите то, что ищете. Особенно в В сегменте смарт-часов не существует единого устройства, которое охватывало бы все функциональные возможности и удобства, необходимые спортсмену. Выбор за или против устройства часто зависит от компромисса, на который вы готовы пойти. Помимо основных функций, вы можете рассмотреть программную платформу, совместимость с другими устройствами и сторонними приложениями, возможность расширения набора функций, возможность обновления и многое другое. Скорее всего, ваше решение о покупке окажется компромиссным.
Конечно, V650 - это не смарт-часы, ноони очень хорошо отражают эту загадку. Компания Polar во многом справилась с V650, учитывая конкурентов на рынке. в 2014 году устройство было ошеломляющим достижением. V650 визуально великолепен, и выглядит и ощущается намного дороже, чем предполагает его цена в 300 долларов. Даже если бы он ничего не делал, я бы оставил его на своем велосипеде просто из-за его гладкого вида. Благодаря нескольким обновлениям программного обеспечения за время своего существования Polar расширил свои возможности. Его фитнес-отчеты во многом соответствуют другим высококлассным устройствам Polar и тесно интегрированы с нагрудным пульсометром, который прекрасно работает.
Polar V650 очень хорош в качестве велокомпьютера, но он не является частью общего пользовательского опыта.
Для тех, кто сосредотачивается на тренировках с частотой сердечных сокращений, V650 как нельзя лучше подходит. Однако, если вы ищете устройство, ориентированное на тренировку производительности,я нашел лучшие варианты, в том числе умные приложения для смартфонов, которые доступны для телефонов iPhone и Android.
Итак, несмотря на обновления, V650 имеет свои недостатки, и они характерны для отрасли в целом. Он страдает от проприетарной платформы, которая в современном подключенном мире кажется довольно ограничивающей. Есть возможность подключения Bluetooth, но программное обеспечение не позволяет подключаться больше, чем к нескольким устройствам. Существуют ограничения пользовательского интерфейса, и есть очень грубая функция GPS-навигации, основанная на пользовательском контенте через OpenStreetMap, которая просто больше не работает.
Много данных, мало полезных советов
Эти ограничения - лишь часть того, что не позволяет устройствам, таким как V650, считаться «умными». Помимо простой доступности данных, которые заполняются бесчисленным количеством устройств и сервисов,есть также задача помочь нам понять эти данные. В случае с V650 он может подключаться к Strava для социальных сетей. совместное использование поездок, а также TrainingPeaks для подготовки к мероприятию через онлайн-сервис Polar «Flow». Какими бы функциональными ни были эти продукты, пользователь всегда будет получать цифры и диаграммы, которые могут быть впечатляющими и красивыми, но они сложны и не «разговаривают» с пользователем.
Начинается интерпретация данных, таких как отчеты о состоянии восстановления. Тем не менее,практических советов, несмотря на массу данных, по-прежнему мало. Представьте: что, если бы мы использовали все эти данные более совместным и слаженным образом, а не только для визуализации нашего обучения в цифрах?, но вычислить значимые результаты, которые помогут нам лучше понять наши физические способности? Что, если бы ваше устройство могло предоставлять обновления вашего состояния здоровья так же, как Google сообщает об обновлениях трафика на вашем смартфоне?
Для того, чтобы это произошло, необходимо, чтобы современные фитнес-технологии превратились из инструмента отчетности в руководство, которое интерпретирует сложные взаимосвязи наборов данных, как измеренных в реальном времени, так и рассчитанных на основе измерений. Такой подход позволил бы простым, полезным и своевременным советовать конечным пользователям так же, как сервисы на наших смартфонах со временем изучают наши привычки и информируют нас о пробках по дороге на работу - прежде, чем мы поедем.
Создание экосистемы и опыта
Когда Стив Джобс вернулся в Apple в 1997 году, он представил важнейшую концепцию того, как Apple будет разрабатывать новые продукты. В конце концов, эта концепция спасла компанию от банкротства и заложила основу для каждого нового продукта от iPod до iPad.
В отличие от типичной технологической компании, Джобс не был в восторге от технологий ради них самих. Он сосредоточился на пользовательском опыте и считал технологию просто способом обеспечить этот опыт. В то время как инновации продукта часто были сосредоточены на аппаратных и программных возможностях и определялись спецификациями, Apple начала создавать сначала получить опыт, а затем подумать о технологии, которая потребуется для его поддержки.
В 1998 году MPMan был отмечен как технологическое достижение, а не достижение как опыт. Его определяла способность хранить музыку, а не возможность предоставить удобный способ приобретения и потребления музыки. Напротив,Джобс окружил iPod опытом, основанным на iTunes, а также интерфейсом и возможностью подключения, которые позволяли потребителям естественным образом взаимодействовать с платформой iTunes.
MPman был создан ради технологии, а не для улучшения жизни покупателя.
Подобным образом поставщики фитнес-технологий ведут себя как технологические компании 1990-х годов, сосредотачиваясь в первую очередь на технологиях, а уже потом на опыте. Пока чтоони в значительной степени игнорируют тот факт, что опыт является ключом к успеху. Если мы используем подход Apple в качестве модели; если мы рассмотрим, как Google воспроизвел модель как успешный вариант, не нужно много времени, чтобы увидеть, что есть дверь, которая ждет, чтобы ее открыла индустрия фитнес-технологий.
Консолидация, вероятно, является необходимым механизмом, позволяющим сделать доступными еще больше данных и создать гораздо более полные и полные наборы данных. Мы видели первые приобретения, такие как покупка Intel Recon, и эта тенденция, вероятно, продолжится. Тем не менее,большие возможности заключаются в продуктах, использующих данные для создания «умных» сервисов на основе платформ, которые не только открыты для сторонних разработчиков, но и активно поддерживаются их владельцами.
Что это значит для вас
Сегодня нет ни одного продукта для отслеживания физической активности, доступного в любой ценовой категории, который мог бы сочетать в себе все аппаратные и программные функции, доступные сегодня. Для доступа требуются отдельные (и часто несовместимые) устройства все имеющиеся данные, от основных данных о деятельности, таких как скорость и расстояние, до физических данных, таких как частота сердечных сокращений, информация о питании, уровни кислорода и глюкозы, до соседних наборов данных, таких как местоположение и метеорологическая информация.
Технологические достижения, знаменующие собой следующее поколение фитнес-технологий, будут заключаться не только в новом аппаратном и программном обеспечении. Интеграция и связь будут приобретать все большее значение в ближайшем будущем,поскольку они позволят нам использовать технологии очень специфическими способами, с учетом индивидуальных потребностей и без необходимости идти на компромиссы.
Поставщики, такие как Polar и Garmin, имеют очень специфические преимущества в этой игре, чтобы использовать свои технологии для создания полного клиентского опыта. Выяснение того, как объединить данные, которые можно получить с помощью множества аппаратных и программных сервисов, в единую платформу, все еще слишком сложно для обычного пользователя. Истинное преимущество технологий заключается в возможности соединять и комбинировать все наборы данных,интерпретировать информацию и давать действенные советы на основе прогресса тренировок и состояния физической подготовки пользователя, что выходит далеко за рамки ограниченных аналитических отчетов. который доступен сегодня.
Для нас, клиентов, это захватывающее время, чтобы стать свидетелями индустрии с быстро развивающимися продуктами, которые расширяют наши возможности для улучшения нашего здоровья и помогают нам стать лучшими спортсменами. Ваши следующие фитнес-устройства будут добавлять все больше и больше возможностей спортивного и медицинского тренера. Как естественное развитие, программное и аппаратное обеспечение, определяющее эту тенденцию, будет продолжать развиваться и поддерживать гораздо более интуитивно понятного пользователя. интерфейсы.
Это также означает, что мы изменим критерии выбора следующего фитнес-устройства. В недалеком будущем мы будем выбирать продукт не столько из-за того, что он может делать сегодня. Мы купим новое устройство из-за его способности интегрироваться в экосистему наших существующих устройств,и использовать эти данные для создания интуитивно понятного и полезного пользовательского опыта, который ощутимо приблизит нас к нашим целям..