В цель планирования спринта это к определять что может быть доставлено в спринт и как эта работа будет достигнута. Планирование спринта делается в сотрудничестве со всем схватка команда.
Впоследствии можно также спросить, что делается в планировании спринта?
Планирование спринта это событие в Scrum структура, в которой команда определяет элементы бэклога продукта, над которыми они будут работать во время этого спринт и обсуждает их начальные план для заполнения этих элементов невыполненной работы по продукту.
Следовательно, возникает вопрос, как вы облегчите план спринта? ВСТУПЛЕНИЕ
- Содействовать: сделать легким, облегчить. Это ваша работа как фасилитатора.
- Создайте опыт.
- Сделайте это визуальной встречей.
- Прочтите руководство по Scrum.
- Установите повторяющуюся серию встреч - одно и то же время и место для каждого старта спринта.
- Возьмите полные 4 часа (для двухнедельного спринта).
- Сделайте это за один день.
- Не нравится 4 часа?
Точно так же можно спросить, кто отвечает за планирование спринта?
Планирование спринта - это совместная работа с участием Скрам-мастера, который способствует встрече, Владелец продукта, который разъясняет детали элементов бэклога продукта и их соответствующие критерии приемки, а также всю Agile-команду, которая определяет работу и усилия, необходимые для выполнения своих обязательств по спринту.
Что происходит в спринте?
А спринт это разработка с ограничениями по времени, что означает, что дата окончания спринт не меняется. Команда может сократить предоставляемую функциональность во время спринт, но дата доставки не может измениться. В течение спринт, команда проводит частые (обычно ежедневные) встречи по Скраму.