А Скрам Мастер работает в меньших команды схватки. Они есть ответственный за выполнение своих малых команда схватки. А Руководитель проекта, с другой стороны, обрабатывает относительно большие команда. В то время как Скрам Мастер тренирует команда на схватка и мотивирует их.
Проще говоря, в чем разница ответственности между менеджером проекта и мастером схватки?
Фундаментальный разница между менеджером проекта и мастером схватки это то Руководители проекта основное внимание уделяется проект, тогда как схватка мастера основное внимание уделяется схватка команда и ее члены.
Во-вторых, становятся ли из менеджеров проектов хорошими мастерами схватки? Руководители проекта Предрасположены к контролю Основная проблема, которую Руководители проекта иметь при выполнении мастер схватки роль в том, что он другой. Навыки и подход, которые делать а отличный менеджер проекта сделает а мастер схватки неудача. Менеджеры по менеджменту предрасположены к управлению и контролю.
В связи с этим, какая роль эквивалентна руководителю проекта в Scrum?
В Scrum Мастер - коуч и фасилитатор. В Руководитель проекта является лидером, принимает решения и отвечает за управление проект, ресурсы и объем бизнес-требований.
Почему руководитель проекта не должен быть Скрам Мастером?
А мастер схватки делает нет самостоятельно управлять рисками. А руководитель проекта возьмет на себя ответственность за управление рисками, не спрашивая команду. А Скрам Мастер имеет только верность команде. А руководитель проекта несет ответственность перед командой и организацией.