Независимо от того, решает ли ваш бизнес следовать подходу Scrum или нет, применение некоторых из этих ключевых компонентов, которые реализуют команды Scrum, безусловно, может помочь улучшить ваши результаты
- Обучайте принципам самоуправления.
- Работа над навыками внутреннего общения.
- Проводить Более Время ретроспективы.
- Сосредоточьтесь на индивидуальности.
- Добивайтесь командных решений.
Также нужно знать, что делает схватку хорошей?
А отличный скрам Мастер имеет выдающиеся партнерские отношения с Владельцем продукта. Хотя их интересы различаются, Владелец продукта «подталкивает» команду, Scrum Мастер защищает команду. Прочные партнерские отношения чрезвычайно важны для команды разработчиков. Вместе они могут заложить основу для потрясающих результатов.
Кроме того, как вы улучшаете ретроспективность? Вот что вы и ваша команда можете использовать для улучшения ретроспективы:
- Хорошо подготовиться и спланировать (данные, место, команда)
- Пригласите правильных людей.
- Начните разговор с обзора действий из предыдущих ретроспектив.
- Получите объективную информацию, попросив людей подготовить свои данные или доказательства.
Соответственно, что следует обсуждать в ежедневном скраме?
Ежедневные схватки улучшать коммуникацию, устранять другие встречи, выявлять препятствия на пути разработки для устранения, выделять и способствовать быстрому принятию решений, а также повышать уровень знаний команды разработчиков. Это ключевая встреча по проверке и адаптации.
Пишет ли Скрам-мастер пользовательские истории?
В Скрам Мастер это тот, кто ведет собрания и организует командную работу в соответствии с Scrum принципы. Владелец проекта делает все, что обычно в личке делает. Так, написание пользовательских историй и их обсуждение с командой - одна из основных обязанностей ЗП.